Bukken millennial-bazen zich voorover om ‘cool’ te zijn?


Het zijn niet alleen millennials die coole bazen willen zijn.  Respectvol met elkaar omgaan is belangrijk voor elke werksfeer.

Het zijn niet alleen millennials die coole bazen willen zijn. Respectvol met elkaar omgaan is belangrijk voor elke werksfeer.
Tom Werner

Een Tiktoker ging viraal met zijn vertolking van een relaxte millennial-manager.

Gebruikers merkten op dat managers van de Millennial-generatie wanhopig proberen een ‘coole baas’ te zijn en daarmee de werksfeer beschadigen.

Maar de kritiek op millennial-bazen is in sommige opzichten oneerlijk, zeggen experts.

Dit is een machinevertaling van een artikel van onze Amerikaanse collega's bij Business Insider. Het werd automatisch vertaald en gecontroleerd door een redacteur.

Millennials worden opnieuw aangevallen. Dit keer vanwege de managementtrekken die een contentmaker op sociale media aan de generatie heeft gekoppeld.

Vorige week plaatste een Tiktoker met de naam Rob een video met het onderschrift “POV: Je hebt een Millennial-manager”.

Millennial Bazen: Volgens Tiktoker Rob zijn ze gemakkelijk in de omgang en gevoelig

In de clip speelt hij de rol van een manager die overlegt met medewerkers. Hij is een al te bekende en opzettelijk nonchalante figuur.

Lees ook

Millennials en Generatie Z zouden op weg kunnen zijn om het middenmanagement te vernietigen

De video is 10 miljoen keer bekeken en ruim 21.400 keer becommentarieerd. Veel van deze opmerkingen kwamen van gebruikers die zeiden dat ze zo’n ‘millennial manager’ hadden. Deze managers zouden hun werkleven veel gemakkelijker hebben gemaakt omdat ze zich op het werk ontspannen en ondersteund voelden.

Veel zelfbenoemde millennial-managers leken zich ook met dit gedrag te identificeren en zeiden dat ze probeerden de negativiteit niet door te geven aan hun werknemers. Maar het duurde niet lang voordat het tij keerde.

Op 12 januari verschijnt de Tiktok-post opnieuw geplaatst op X, voorheen Twitter. Van een gebruiker die schreef dat zij zich er ook mee kon identificeren. De video explodeerde opnieuw, dit keer met 14,6 miljoen views, en dat terwijl veel verder geprezen, anderen waren minder enthousiast.

Degenen die toekeken, begonnen kritiek te uiten op de nonchalante behandeling van het management

Terwijl de video bleef circuleren, begonnen mensen kritiek te leveren op een deel van het getoonde gedrag. Een gebruiker schreef: ‘Dit soort managers zijn de ergste’, waarbij ze zeiden dat ze ‘een vals gevoel van warmte’ creëerden en uiteindelijk werknemers in de rug staken.

Nog eentje, de zei dat hij een voormalige baas was, was het met deze mening eens en zei dat sommige managers te hard hun best doen om ontspannen over te komen bij hun werknemers, maar uiteindelijk alles aan hun superieuren rapporteren. Het bericht kreeg meer dan 20.000 likes.

Er wordt gezegd dat zulke managers contraproductief zijn, ze veroorzaken Chaosdoor processen te negeren en veroorzaakte angst door onduidelijke verwachtingen. Anderen zeiden van wel het liefst superieuren van een oudere generatie hebben. Ze gaven misschien minder om je, maar ze zorgden er wel voor dat de klus correct werd uitgevoerd. Gebruikers die dergelijke opmerkingen maakten, kregen echter al snel snauwerige opmerkingen dat ze slordig, niet authentiek en zelfs giftig waren. Het oordeel leek duidelijk: ‘Millennial-managers’ zijn de ergste. Maar misschien is het ingewikkelder dan dat.

Lees ook

Generatie Z eist veranderingen in de arbeidswereld: dit is wat millennials ervan vinden

Niet alle millennial-managers zijn hetzelfde, maar er schuilt een kern van waarheid achter deze sketch

Vivek Iyyani is oprichter van het trainingsbedrijf Millennial Minds en auteur van het boek “The Millennial Leader”. In het boek onderzoekt hij hoe verschillende generaties leiderschapsrollen op de werkvloer op zich nemen.

Voor Business Insider (BI) schatte hij dat het idee van een ‘millennial manager’ in de video gebaseerd was op een stereotype. Maar als het gaat om leiderschapsmethoden, is er een duidelijke kloof tussen generaties. De kenmerken die in de video worden getoond, zijn ‘beter zichtbaar’ bij jongere generaties in deze posities.

“Deze leiderschapsstijl resoneert veel beter met jongere millennials en generatie Z. En ik denk dat we deze aanpak meer bij deze groep zullen zien dan bij oudere millennials, generatie X of babyboomers”, zei hij.

Christopher Littlefield is de oprichter van Verder bedankt, een bedrijf voor bedrijfsadvies en managementcoaching. Hij vertelde BI dat het niets nieuws is dat leidinggevenden proberen gezien te worden als ‘de coole manager’, zoals het personage in de virale video. De manier waarop mensen ernaar streven is echter veranderd.

“Praten over geestelijke gezondheid, het controleren van het welzijn van werknemers, is niet noodzakelijkerwijs iets dat mensen in andere generaties hebben gedaan. Het komt nu vaker voor omdat het een sociaal probleem is, ‘zei Littlefield.

Het karakter van de manager uit de Tiktok-clip heeft iets goeds

Littlefield zei dat de video de managers goed in beeld brengt. Het illustreert de ‘menselijkheid’ waarmee superieuren op persoonlijk niveau met werknemers omgaan. Ze vragen bijvoorbeeld naar hun gezondheid en zorgen ervoor dat ze niet overwerkt zijn.

Maar dat mislukt, benadrukt hij, als ze proberen de gunst van de werknemers te winnen door tegen het bedrijf, het beleid en andere werknemers in te gaan. Dit kan averechts werken en een gevoel van wantrouwen veroorzaken. Volgens de deskundige fungeren zulke superieuren als slechte rolmodellen voor hun collega's.

Het is positief als managers de tijd nemen om met medewerkers te praten, dingen te onthouden die hen zorgen baren, memes uit te wisselen en grapjes te maken. Maar ze moeten de algemene professionele grenzen bewaken, zegt Littlefield.

Geen enkele managementstijl kan volledig geassocieerd worden met een specifieke generatie. Maar de thema’s die in de parodie aan bod komen, zijn indicatief voor een generatiewisseling op de werkvloer, zei Littlefield.

De afgelopen maanden hebben Generatie Z en Millennials steeds meer flexibiliteit op de werkplek en een betere balans tussen werk en privé geëist, zoals BI eerder meldde.

Lees ook

De typische hybride werknemer: een mannelijke millennial met zes cijfers die op vrijdag nooit op kantoor zou komen

Vivek Iyyani van Millennial Minds zei dat hij gelooft dat sommige aspecten van het stereotype van de ‘millennial manager’ weerklank vinden bij sommige werknemers. “Hoewel ik niet suggereer dat alle Millennial-managers deze aanpak volgen, lijkt het wel de gewenste verandering onder leiders. Iemand die respectvol, beschermend en toegewijd is aan het team”, zei hij.

Visited 1 times, 1 visit(s) today