Ihr wollt befördert werden? Beißt für den Chef “in den sauren Apfel”


Andrew Yeung hat sich das Vertrauen seiner Vorgesetzten erarbeitet, indem er ihnen Aufgaben abgenommen hat.

Andrew Yeung hat sich das Vertrauen seiner Vorgesetzten erarbeitet, indem er ihnen Aufgaben abgenommen hat.
strelss/Getty Images

Andrew Yeung ist ein ehemaliger Meta- und Google-Mitarbeiter, der dafür bekannt ist, im Silicon Valley Tech-Partys zu veranstalten.

Er schreibt, dass er schnell befördert werden konnte, indem er lernte, für seinen Chef „in den sauren Apfel zu beißen“.

Er fand heraus, welche Aufgaben sein Vorgesetzter nicht gerne erledigte und nahm sie ihm ab.

Dies ist eine maschinelle Übersetzung eines Artikels unserer US-Kollegen von Business Insider. Er wurde automatisiert übersetzt und von einem Redakteur überprüft.

Mein erster Job war bei einer globalen Werbeagentur mit über 20.000 Mitarbeitern. In weniger als zwei Monaten wurde ich vom Praktikanten, der noch in der Schule war, zum direkten Mitarbeiter des CEO und des Chief Strategy Officer.

So helfe ich meinen Vorgesetzten:

Ich habe einen Weg gefunden, in meiner Rolle mehr zu leisten als von mir erwartet, indem ich Nischenprobleme identifiziert und gelöst habe, um Vertrauen zu meinem Vorgesetzten aufzubauen.

Ich habe für meinen Vorgesetzten immer „in den sauren Apfel gebissen“. Ich identifiziere die Aufgaben, die mein Vorgesetzter nicht mag, zum Beispiel Verwaltungsaufgabe, und erledige sie.

Es ist ganz einfach:

  1. Macht eure aktuelle Arbeit gut
  2. Ermittelt die Aufgaben, die euer Vorgesetzter nicht mag
  3. Lernt, wie man sie erledigt
  4. Erledigt sie gut

Während meiner Zeit bei Meta bot sich mir die Gelegenheit, das operative, strenge Projektmanagement zu übernehmen. Alle liebten es, die großen Dinge zu tun – die Strategie und die Projektplanung.

Aber niemand wollte die operative Koordination übernehmen, also tat ich es. So konnte ich mir einen Namen als hervorragender operativer Mitarbeiter machen und wurde innerhalb von 18 Monaten nach meinem Eintritt in das Unternehmen befördert.

Bei Google war unser Team dann für die Entwicklung von Produkten und Tools für Vertriebsteams zuständig. Eine Aufgabe unseres Teams, die für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung war (aber nicht als besonders aufregend angesehen wurde), war der Betrieb der Dashboards, die die Analysen hinter den Produkten lieferten.

Auch hier liebten alle das Produktdesign und die Strategie, aber nur wenige wollten sich mit den Daten im Hintergrund befassen. Ich bot meinem Vorgesetzten an, diese Arbeit zu übernehmen, und erwarb mir im Laufe der Zeit einen Ruf als Teamplayer, der bei Bedarf einspringen konnte.

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Vier Schritte, um in den sauren Apfel zu beißen

1. Macht eure aktuelle Arbeit gut: Zunächst müsst ihr eure Basisarbeit gut machen. Wenn ihr ein Datenanalytiker seid, müsst ihr die Datenanalyse gut beherrschen. Wenn ihr im Vertrieb tätig seid, müsst ihr gut verkaufen können. Und wenn ihr im Projektmanagement tätig seid, müsst ihr sicherstellen, dass alle Projekte gut gemanagt werden.

Es dauert in der Regel vier bis sechs Monate, bis man sich richtig in eine Rolle eingearbeitet hat. Meta war mein erster Ausflug in Big Tech, also dauerte es etwa acht Monate. Bei Google ging es dagegen recht schnell, da ich bereits in der Technikbranche tätig war. Nachdem ich eingearbeitet wurde und gelernt hatte, wie man die Arbeit gut macht, habe ich versucht, sie schneller zu erledigen oder zu automatisieren.

Bei Meta habe ich viele Präsentationen vor Führungskräften gehalten. Für die erste Präsentation, die ich erstellte, brauchte ich etwa 20 Stunden. Das mag viel erscheinen, aber es war viel Koordination und manuelle Arbeit erforderlich.

Im Laufe der Zeit verbesserte ich meine Fähigkeit, qualitativ hochwertige Präsentationen schnell zu erstellen (was Fähigkeiten wie Storytelling, Grafikdesign und Copywriting voraussetzt), und konnte die Zeit auf fünf Stunden reduzieren. Bei Google benötigte ich für den ersten Entwurf eines Produktbriefs, den ich jemals erstellt habe, ursprünglich 15 Stunden, und mit den gleichen Prinzipien konnte ich diese Zeit innerhalb weniger Monate auf fünf Stunden reduzieren.

Ich habe immer versucht, die Geschwindigkeit der Fertigstellung zu verbessern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Dadurch gewann ich Zeit und Freiraum, den ich für neue Möglichkeiten nutzen konnte.

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2. Ermittelt die Aufgaben, die euer Vorgesetzter nicht mag: Sobald ihr über die nötige Bandbreite verfügt, um neue Projekte zu übernehmen, solltet ihr euren Vorgesetzten beobachten, um herauszufinden, welche Möglichkeiten ihr habt, euch einzubringen.

Überlegt euch:

  • Wie verbringen sie ihre Zeit?
  • Was sind ihre obersten Prioritäten?
  • Was tun sie gerne?
  • Was tun sie nicht gerne?

Der letzte Bereich ist eine einfache Möglichkeit, euch mit geringem Aufwand einzubringen und sofortigen Nutzen zu schaffen.

3. Lernt, wie man diese Aufgaben erledigt: Stellt Fragen, schaut anderen über die Schulter und lest die Unterlagen, um zu lernen, wie man die jeweilige Tätigkeit ausführt.

Versucht, euren Vorgesetzten nicht zu sehr zu belästigen (es geht ja darum, ihm Arbeit abzunehmen), aber wenn es sein muss, macht ihm klar, was ihr zu erreichen hofft: die Arbeitsbelastung des Vorgesetzten längerfristig zu verringern.

Wenn ihr das getan habt, denkt daran, alles zu dokumentieren, um ein Playbook zu erstellen. Notiert dazu jeden Schritt, der für die erfolgreiche Durchführung der Aufgabe erforderlich ist. Stellt euch vor, ihr müsst später jemand anderem die Tätigkeit beibringen.

4. Erledigt die Aufgaben gut: Wenn ihr euch mit der Tätigkeit vertraut gemacht habt, ist es an der Zeit, sie auszuführen.

Wendet die gleiche Strenge an, die ihr auch bei den anderen Aspekten eurer Arbeit anwenden würdet. Macht keine Kompromisse bei der Qualität – und stellt sicher, dass eure Kernarbeit nicht unter der Übernahme neuer Projekte leidet.

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Wer in den sauren Apfel beißt, schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit

Ich habe diese Strategie während meiner gesamten Laufbahn angewandt, um Beförderungen zu beschleunigen, bei Unternehmen wie Meta und bis zu meiner letzten Position als globaler Produktleiter bei Google.

Seitdem habe ich viele Berufseinsteiger in den Bereichen Produktmanagement, Geschäftsstrategie, Vertrieb und Betrieb beraten und gecoacht. Sie alle haben diese Strategie übernommen und eine massive positive Wirkung festgestellt.

Beißt in den sauren Apfel für euren Vorgesetzten, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen, sodass euer Vorgesetzter, wenn die Zeit für eine Beförderung oder Gehaltserhöhung gekommen ist, sich für euch einsetzt.

Andrew Yeung ist ein ehemaliger Meta- und Google-Mitarbeiter, der jetzt Tech-Partys veranstaltet.

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